Manajemen Proyek

Pada dasarnya komponen biaya upah di proyek hanya berkisar antara 5% – 10%. Jauh lebih kecil dibandingkan dengan biaya subkontraktor. Walaupun kecil, jika tidak...

Proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction) merupakan jenis proyek yang lebih kompleks dari proyek konstruksi. Karakter jenis proyek ini memiliki perbedaan dengan proyek konstruksi...

Ilmu komunikasi di proyek terkesan sepele, tetapi pengalaman mengerjakan beberapa proyek membuktikan bahwa miskomunikasi menyebabkan over biaya. Sebagai contoh miskomunikasi dengan pelaksana dan mandor...

S-Curve yang praktis telah lama digunakan pada proyek Pemerintah maupun Swasta. Bar Chart dan turunannya yaitu CPM yang lebih akurat dijadikan persyaratan dalam mengajukan...

Penggunaan konsep earned value dimulai pada akhir abad 20 di industri manufaktur. Tinjauan EVM dimasukkan dalam PMBOK Guide® FirstEdition pada tahun 1987 dan edisi-edisi...

Kurva-S atau S-Curve mungkin metode perencanaan dan kendali waktu pelaksanaan proyek yang paling populer dalam perencanaan dan monitoring schedule pelaksanaan di proyek. Hampir semua...

Menemukan strategi yang jitu adalah hal yang menarik dan menantang. Peluang kesuksesan akan tinggi jika strategi jitu diterapkan dalam menyelesaikan masalah yang ada dalam...

Manusia tidak akan pernah kehilangan haus dahaga akan rasa ingin tahu dan ilmu pengetahuan. Saking ingin membuktikan dan mengetahui hal lain terkait dengan proses...

Strategi mengatasi kerugian proyek dalam hal procurement subkontraktor tidak hanya pada saat planning proses tapi juga pada tahap execution process. Sebagian besar strategi ini...

Pada artikel sebelumnya telah dipetakan penyebab kerugian proyek pada kelompok biaya subkontraktor. Penyebab tersebut dapat dijadikan checklist dalam membuat rencana strategi dalam mengatasi kerugian...